“生产计划和物料控制”内训|公开班上海赛强

一、生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中，我们应该怎么做？
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
二、制造业生产计划的模式 
两种基本模式，你适合哪一种？
案例分析
为什么是它？
三、排程要领与演练
制订排程关键的几个要素，你做得如何？
①物料情况－基本条件
②标准工时/产能情况－较*出问题的地方及解决之道。
③人/机状况 －事先需考虑什么？
④质量状况－对排程的影响
⑤**率 
何为**率？
**率能帮助我们解决什么问题？
**率的运用方法？
排程制订综合演练
四、生产异常的分析与改善
要解决异常需**掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？
异常掌握的六大方法
进度落后时有效的解决方法及工具
五、生产线平衡技巧与改善
当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的**浪费，发现它，改善它，您一定有意外的**。
六、物料管理任务
面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？
工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？
BOM的本质是什么？
物料如何分类？如何编码？
面对成千上万的物料，如何**的进行管理？
如何有效的抓住**？物料管理的ABC法则
安全存量如何制订？
经常采购量应该是多少呢？
七、物料需求计划如何制订
物料的需求计划如何实施？
不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。