课程目的: 通过培训后将了解ISO/TS16949汽车质量管理体系的建立及实施、五大核心工具的运用,掌握过程方法在系统中的应用及审核的技巧和方法,并能独立组织公司进行内部审核以及管理评审,协助组织决策层完成组织发展目标,同时帮助企业进行管理体系持续改进和提升。 培训对象: 汽车制造厂商各单位负责人、品质工程师、开发工程师、系统推进人员及有志从事 ISO/TS16949工作的人士。 证书颁发: 本公司此次培训颁发的证书由IATF(国际汽车推动小组)*的认证机构颁发的证书。 培训内容: **天 ISO/TS 16949 发展的背景 ISO 9000, QS-9000,VDA6.1 ,AVSQ,EAQF和ISO/TS 16949 的关系 ISO标准和ISO/TS技术规范解释 ISO/TS 16949:2002 与ISO14001、OHSAS18001以及先进企业管理经验的关系 以质量为核心的TMS的定义、原理与实务 过程方法讲解 怎样使用并编制乌龟图 ISO/TS 16949:2002技术规范条款讲解 第二天 ISO/TS 16949:2002技术规范条款讲解(续) QMS的简化和TMS的**细化 管理**的16949质量方针和目标体系 即时性文件的控制和体系处理 AIAG参考手册(P**、SPC、MSA、APQP、FMEA)概述 获得IATF认可的ISO/TS 16949汽车行业认证方案 从其它管理体系升级或转换到ISO/TS 16949需要考虑的问题 ISO/TS 16949如何应用于供应商的开发和监控 审核的定义、分类及其在体系中的应用 学会如何设计和使用检查清单 第三天 如何运用过程方法进行审核 业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核 不合格项的识别和条款的判断 "不合格纠正措施报告"的使用 管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色 审核员的行为和角色,以及如何提高提问艺术 运用审核技巧进行案例分析讲解 内审员考试